Estratégias inovadoras de uma comunidade educativa em resposta a uma situação de crise

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Filipa Margarida Duque
https://orcid.org/0000-0002-0534-5812
Andreia Cristina
https://orcid.org/0009-0001-7477-0038
Inês Franco de Almeida
https://orcid.org/0000-0001-8474-2332
Joana Vanessa Ribeiro Bernardo
https://orcid.org/0000-0003-3614-9061
Elaine dos Santos Santana
https://orcid.org/0000-0002-5550-8018
Diana Gabriela Simões Marques dos Santos
https://orcid.org/0000-0001-8412-6556
Marília Gurgell de Castro
https://orcid.org/0000-0001-6040-5681
Filipe Alexandre Silva de Sousa
https://orcid.org/0009-0001-7215-889X
José Hermínio Gonçalves Gomes
https://orcid.org/0000-0002-6062-1883
Teresa Maria Campos Silva
https://orcid.org/0000-0002-0712-2567
Daniela Filipa Batista Cardoso
https://orcid.org/0000-0002-1425-885X
Rosa Carla Gomes da Silva
https://orcid.org/0000-0002-3947-7098

Resumo

Enquadramento: Situações inesperadas podem alterar drasticamente o quotidiano de uma universidade. Com a crise pandémica em 2020, é importante perceber que medidas podem ser tomadas no futuro para minimizar o impacto na formação dos estudantes da área da saúde.


Objetivo: Explorar, analisar e descrever as estratégias adaptativas de uma comunidade de saúde do ensino superior em resposta aos desafios colocados pela pandemia COVID-19.


Método: Realizou-se um estudo exploratório, descritivo, com uma abordagem qualitativa.


Resultados: As “estratégias de gestão da instituição” tiveram um impacto positivo, embora de diferentes formas. Para os estudantes, as principais estratégias foram: a atenuação do impacto das restrições ao ensino presencial e ao acesso à formação clínica num hospital, a rápida implementação de medidas de segurança e a garantia de continuidade académica apesar da perturbação causada pela crise de saúde pública. Estratégias pedagógicas, incluindo a reorganização dos programas de ensino. Os mecanismos de adaptação e a utilização de ferramentas digitais surgiram como componentes essenciais para ultrapassar os desafios enfrentados pelos estudantes e pelo pessoal. Para os grupos de pessoal, a adaptabilidade, a resiliência e as estratégias de trabalho centradas na transição para o trabalho remoto foram bem recebidas.


Conclusão: este estudo contribui para a compreensão das políticas de gestão adoptadas pelas instituições de ensino durante a pandemia da COVID-19 e o seu impacto na comunidade educativa. A instituição deu prioridade ao progresso académico e à segurança da comunidade. A gestão proativa, aliada à adoção de estratégias adaptadas às necessidades da comunidade, desempenhou um papel crucial na manutenção da continuidade académica e na promoção da resiliência face aos desafios colocados pela crise de saúde pública.

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Como Citar
Margarida Duque, F., Cristina, A., Franco de Almeida, I., Vanessa Ribeiro Bernardo, J., dos Santos Santana, E., Gabriela Simões Marques dos Santos, D., Gurgell de Castro, M., Alexandre Silva de Sousa, F., Hermínio Gonçalves Gomes, J., Maria Campos Silva, T., Filipa Batista Cardoso, D., & Carla Gomes da Silva, R. (2024). Estratégias inovadoras de uma comunidade educativa em resposta a uma situação de crise. Jornal De Investigação Médica (JIM), 5(1), 72–83. https://doi.org/10.29073/jim.v5i1.896
Secção
Artigo

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