Caderno de encargos para aquisição de autocarros de transportes de passageiros urbanos
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Resumo
No contexto atual em que os utilizadores dos transportes de passageiros urbanos são cada vez mais exigentes relativamente à qualidade dos serviços prestados, a Gestão de Ativos Físicos destaca-se como um fator de competitividade. O Caderno de Encargos (CE) é o elemento principal e onde começa o processo do ciclo de vida de um ativo e da sua gestão, pelo qua a sua correta elaboração é o elemento indispensável para aquisição de um ativo físico, bem como o acompanhamento e análise do ciclo de vida (LCA — Life Cycle Assessment).
O Custo do Ciclo de Vida (LCC — Life Cycle Cost) de um autocarro de transporte urbano é intrinsecamente dependente da qualidade da gestão de ativos, o que se reflete na sua fiabilidade (MTBF — Mean Time Between Failures), manutibilidade (MTTR — (Mean Time To Repair) e disponibilidade (A — Availability). Há ainda outros aspetos que devem ser levados em consideração, tais como os custos de exploração (manutenção e operação), taxa aparente (taxas de inflação e taxas de capitalização) e o retorno do investimento (ROI — Return On Investment). Os aspetos precedentes terão de ter reflexo no Caderno de Encargos para que o acompanhamento do ciclo de vida deste tipo de ativos seja mais eficaz e eficiente. Adicionalmente aos aspetos anteriores, importa verter nos Caderno Encargos aspetos relativos às normas nacionais e internacionais aplicáveis, tais como as ISO 55OOX, ISO 9001, ISO 14001, ISO 15341, IS0 30001, ISO 50001, ISO 45001, ISO 25001, NP 4492, NP EN 13269.
O presente artigo expõe uma síntese enquadradora das variáveis precedentes, através de um modelo global para Caderno de Encargos e Programa de Concurso, em particular para aquisição de autocarros de transporte urbano de passageiros, demonstrando a sua pertinência na aquisição deste tipo de ativos para as empresas de transporte de passageiros, bem como a indexação aos modelos de substituição, permitindo, deste modo, conhecer o momento mais adequado para substituir um autocarro e planear a sua aquisição através de um apropriado Caderno de Encargos.
Downloads
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

Este trabalho encontra-se publicado com a Licença Internacional Creative Commons Atribuição 4.0.
Referências
Rui Pedro, Farinha, J. M. T., & Raposo, H. (2016). Caderno de encargos, um documento estratégico para o LCC. Revista Manutenção, 128, 4–9.
Farinha, J. M. T. (2018). Asset maintenance engineering methodologies (1st ed.). CRC Press.
Farinha, J. M. T., Raposo, H., & Galar, D. (2020). Life cycle cost versus life cycle investment — A new approach. WSEAS Transactions on Systems and Control, 15, 743–753. http://dx.doi.org/10.37394/23203.2020.15.75
Assis, R. (2010). Apoio à decisão em manutenção na gestão de ativos físicos. Edições Lidel.
Raposo, H., Farinha, J. M. T., Ferreira, L. A., & Galar, D. (2017). An integrated econometric model for bus replacement and determination of reserve fleet size based on predictive maintenance. Eksploatacja i Niezawodnosc — Maintenance and Reliability, 19(3), 358–368. http://dx.doi.org/10.17531/ein.2017.3.6
Raposo, H., Farinha, J. M. T., Ferreira, L. A., & Galar, D. (2019a). Reserve fleet indexed to exogenous cost variables. Transport, 34(4), 437–454. https://doi.org/10.3846/transport.2019.11079
Raposo, H., Farinha, J. M. T., Fonseca, I., & Ferreira, L. A. (2019b). Predictive maintenance based on condition of oil engines in urban buses — A case study. Actuators, 8(1), 1–14. https://doi.org/10.3390/act8010014