TOURISM DEVELOPMENT AND PLANNING ZAMORA- ECUADOR
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Abstract
Adequate planning of the use of space in tourist destinations stands as a fundamental pillar to prevent conflicts and improve natural and cultural resources. In this context, this research focuses on examining the tourism potential of Zamora Canton. With natural and cultural relevant resources, it is crucial to develop strategies that not only promote tourism but also safeguard and enhance local resources. This research aims to identify and evaluate the tourist potential of Zamora Canton. A methodological approach is proposed, which covers four phases: the participation of local actors, the identification of tourist areas, the proposal of tourist uses of the land, and the formulation of specific programs and projects. The comprehensive vision focuses on sustainable development, where the participation of local actors is essential to success in the process. The methodology of this research is articulated in four interrelated phases. First, a process of active participation is carried out with local actors to understand their perspectives and needs. Subsequently, three key tourist areas in the Canton are identified. Next, tourist uses of the land are proposed, highlighting the importance of sustainability. Finally, five programs and fifteen specific projects are formulated, all supported by the participation and vision of local actors. The results reveal the viability and relevance of implementing two new tourist routes in Zamora. These routes are based on the characteristics and potential of the identified areas, seeking to boost the tourist offer sustainably. The tourism planning proposal is not only positioned as a viable tool for tourism development but is also presented to articulate the tourism value chain, thus contributing to the comprehensive development of the local population. Ultimately, this research recognizes the inhabitants as the main actors in development, consolidating their participation in the planning and execution of sustainable tourism initiatives.
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