LA MENTALIDAD ÁGIL COMO UNA ESTRATEGIA PARA LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

Contenido principal del artículo

Luz María Hernández Cruz
https://orcid.org/0000-0002-0469-5298
Brenda Bravo Díaz
https://orcid.org/0000-0001-7553-8321
Juan Pablo Ucán Pech
https://orcid.org/0000-0002-1013-6396

Resumen

El presente artículo exhibe una investigación cualitativa que busca coadyuvar con la transformación organizacional efectiva mediante la implementación del enfoque ágil como estrategia. El objetivo principal del estudio es analizar cómo los valores de la mentalidad ágil se apropian en las organizaciones y con ello se contribuye al fortalecimiento de la capacidad de adaptación, la innovación y la competitividad de las mismas. El estudio se realiza aplicando un método analítico-sintético que permite el análisis de los valores ágiles fundamentales y su apropiación para la transformación organizacional; permitiendo a su vez, sintetizar las características estratégicas para su adopción. De acuerdo con los hallazgos de la revisión de la literatura y del desarrollo del estudio realizado se afirma que la mentalidad ágil es una estrategia capaz de cambiar la cultura organizacional encaminada a la transformación.


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Cómo citar
Hernández Cruz, L. M., Bravo Díaz, B., & Ucán Pech, J. P. (2026). LA MENTALIDAD ÁGIL COMO UNA ESTRATEGIA PARA LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL. E3 — Revista De Economia, Empresas E Empreendedores Na CPLP, 12(4), 264–272. https://doi.org/10.29073/e3.v12i4.1155
Sección
Special Number
Biografía del autor/a

Luz María Hernández Cruz, Autonomous University of Campeche, Mexico.

 

Brenda Bravo Díaz, Interdisciplinary Professional Unit of Engineering and Social and Administrative Sciences, National Polytechnic Institute, ESIME-UZ, Mexico

 

Juan Pablo Ucán Pech, Autonomous University of Campeche, Mexico.

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